SIMPLE PAYBACK: THE WRONG TOOL FOR ENERGY PROJECT ANALYSIS?

Russell, Christopher

In: Management Quarterly, Jg. 50 (2009-06-01), Heft 2, S. 16-28

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The article focuses on the benefits and challenges of simple payback as a managerial decision tool. Simple payback is defined as a measure that describes the length of years required for an investment to pay for itself through the annual savings or benefits that the investment creates. Payback measures entails shorter payback time demanded as the investor's concern with investment loss expands. It cites a scenario showing how payback measures can impact energy management efforts.

Titel:	SIMPLE PAYBACK: THE WRONG TOOL FOR ENERGY PROJECT ANALYSIS?
Autor/in / Beteiligte Person:	Russell, Christopher
Link:	Volltext (PDF)
Zeitschrift:	Management Quarterly, Jg. 50 (2009-06-01), Heft 2, S. 16-28
Veröffentlichung:	2009
Medientyp:	serialPeriodical
ISSN:	0025-1860 (print)
Schlagwort:	Rate of return Decision support systems Decision making Savings Energy management Rate of return * Decision support systems * Decision making * Savings *
Sonstiges:	Nachgewiesen in: Business Source Elite Sprachen: English

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