Zum Hauptinhalt springen

[The maturity model for the public health service-a tool for assessing and improving the digital maturity level of German public health agencies].

Eymann, T ; Fürstenau, D ; et al.
In: Bundesgesundheitsblatt, Gesundheitsforschung, Gesundheitsschutz, Jg. 66 (2023-02-01), Heft 2, S. 136-142
Online academicJournal

Titel:
[The maturity model for the public health service-a tool for assessing and improving the digital maturity level of German public health agencies].
Autor/in / Beteiligte Person: Eymann, T ; Fürstenau, D ; Gersch, M ; Kauffmann, AL ; Neubauer, M ; Schick, D ; Schlömer, N ; Schulte-Althoff, M ; Stark, J ; von Welczeck L
Link:
Zeitschrift: Bundesgesundheitsblatt, Gesundheitsforschung, Gesundheitsschutz, Jg. 66 (2023-02-01), Heft 2, S. 136-142
Veröffentlichung: Berlin : Springer,, 2023
Medientyp: academicJournal
ISSN: 1437-1588 (electronic)
DOI: 10.1007/s00103-022-03643-7
Schlagwort:
  • Humans
  • Germany
  • Public Sector
  • Health Services
  • Public Health
  • COVID-19
Sonstiges:
  • Nachgewiesen in: MEDLINE
  • Sprachen: German
  • Transliterated Title: Das Reifegradmodell für den Öffentlichen Gesundheitsdienst – Ein Instrument zur Erfassung und Verbesserung des digitalen Reifegrades von deutschen Gesundheitsämtern.
  • Publication Type: English Abstract; Journal Article; Review
  • Language: German
  • [Bundesgesundheitsblatt Gesundheitsforschung Gesundheitsschutz] 2023 Feb; Vol. 66 (2), pp. 136-142. <i>Date of Electronic Publication: </i>2023 Jan 11.
  • MeSH Terms: Public Health* ; COVID-19* ; Humans ; Germany ; Public Sector ; Health Services
  • References: Arnold L, Teichert U (2021) Politischer Reformprozess im Zuge der COVID-19-Pandemie: Der Pakt für den Öffentlichen Gesundheitsdienst. Public Health Forum 29:47–50. https://doi.org/10.1515/pubhef-2020-0130. (PMID: 10.1515/pubhef-2020-0130) ; Behnke N, Zimmermann M (2019) Den öffentlichen Gesundheitsdienst weiterentwickeln und stärken. Bericht für das Thüringer Ministerium für Arbeit, Soziales, Gesundheit, Frauen und Familie. https://www.politikwissenschaft.tu-darmstadt.de/media/politikwissenschaft/ifp_dokumente/arbeitsbereiche_dokumente/oeffentliche_verwaltung__public_policy/Behnke_BerichtOeGD_03_10_19_1.pdf . Zugegriffen: 13. Jan. 2022. ; BVÖGD (2021) Schuleingangsuntersuchungen-Schuluntersuchungen fallen wegen Corona aus – soziale Benachteiligung nimmt zu. Gesundheitsökonomie & Qualitätsmanagement 26: 193–193. https://www.thieme-connect.com/products/ejournals/abstract/10.1055/a-1539-3894 . Zugegriffen: 20. Jan. 2022. ; Schreyögg J (2020) Corona-Krise trifft auf Strukturprobleme im Gesundheitswesen. Wirtschaftsdienst 100: 226–227. https://www.econstor.eu/bitstream/10419/221964/1/10-1007-s10273-020-2617-3.pdf . Zugegriffen: 14. Jan. 2022. ; Hildebrandt U (2021) Gesundheitsämter im Dornröschenschlaf. Aus Corona lernen: 39–43 Springer, Heidelberg. https://link.springer.com/chapter/10.1007/978-3-662-63556-8_6 . Zugegriffen: 25. Febr. 2022. ; RKI (2016) Nationaler Pandemieplan Teil II – Wissenschaftliche Grundlagen. RKI, Berlin, S 43–56. ; RKI (2020) Ergänzungen zum Nationalen Pandemieplan – COVID-19 – neuartige Coronaviruserkrankung. RKI, Berlin. ; Bresler R (2022) Zwischen den Stühlen – die Pandemie aus Sicht des Gesundheitsamt Region Kassel. Das Gesundheitswesen 84: 345. https://www.thieme-connect.com/products/ejournals/html/10.1055/s-0042-1745427 . Zugegriffen: 27. Juni 2022. ; Bundesgesundheitsministerium (2022) Pakt für den öffentlichen Gesundheitsdienst. https://www.bundesgesundheitsministerium.de/service/begriffe-von-a-z/o/oeffentlicher-gesundheitsheitsdienst-pakt.html . Zugegriffen: 17. Jan. 2022. ; Rechel B, Jakubowski E, McKee M, Nolte E (2018) Organization and financing of public health services in Europe: country reports. World Health Organization, Geneva. https://www.euro.who.int/en/publications/abstracts/organization-and-financing-of-public-health-services-in-europe-country-reports-2018 . Zugegriffen: 16. Mai 2022. ; Deutscher Landkreistag (2021) Digitalisierung und Gesundheit: Handreichung zur Digitalisierung in der Gesundheitsversorgung. Schriften des Deutschen Landkreistages 146. ; Jaeger PT (2002) Constitutional principles and e‑government: An opinion about possible effects of federalism and the separation of powers on e‑government policies. Government Information Quarterly 19: 357–368. https://www.sciencedirect.com/science/article/abs/pii/S0740624X02001193 . Zugegriffen: 8. Apr. 2022. ; Lee SM, Tan X, Trimi S (2005) Current practices of leading e‑government countries. Commun ACM 48:99–104. https://doi.org/10.1145/1089107.1089112. (PMID: 10.1145/1089107.1089112) ; Subba R, Metts G, Monge M (2003) Electronic commerce development in small and medium sized enterprises: A stage model and its implications. BPMJ 9:11–32. https://doi.org/10.1108/14637150310461378/full/html. (PMID: 10.1108/14637150310461378/full/html) ; Mehta N, Oswald S, Mehta A (2007) Infosys technologies: improving organizational knowledge flows. J Inf Technol 22:456–464. https://doi.org/10.1057/palgrave.jit.2000115. (PMID: 10.1057/palgrave.jit.2000115) ; Becker J, Knackstedt R, Pöppelbuß J (2009) Developing maturity models for IT management. Bus Inf Syst Eng 1:213–222. https://doi.org/10.1007/s12599-009-0044-5. (PMID: 10.1007/s12599-009-0044-5) ; Sheard SA (2001) Evolution of the frameworks quagmire. Computer 34:96–98. https://ieeexplore.ieee.org/document/933516 . Zugegriffen: 27. Juni 2022. ; Gomes J, Romão M (2018) Information system maturity models in healthcare. J Med Syst 42:1–14. https://doi.org/10.1007/s10916-018-1097-0. (PMID: 10.1007/s10916-018-1097-0) ; Amelung V, Angelkorte M, Augurzky B, Brauer R, Freigang F, Fritzsche F, Geissler A, Göller A, Haering A, Haring M, Hollenbach J, Luckmann M, Materne K, O’Connor R, Peukert J, Püschner F, von Roehl L, Scheuer A, Snowdon A, Steuber C, Thun S, Vollrath I, Wiesmann A (2022) DigitalRadar. Zwischenbericht. Ergebnisse der ersten nationalen Reifegradmessung deutscher Krankenhäuser. https://www.digitalradar-krankenhaus.de/download/220914_Zwischenbericht_DigitalRadar_Krankenhaus.pdf . Zugegriffen: 18. Okt. 2022. ; Hübner U, Liebe JD, Esdar M, Hüsers J, Rauch J, Thye J, Weiß JP (2019) Stand der Digitalisierung und des Technologieeinsatzes in deutschen Krankenhäusern. Krankenhaus-Report 2019. Springer, Berlin Heidelberg, S 33–48 https://doi.org/10.1007/978-3-662-58225-1_3. (PMID: 10.1007/978-3-662-58225-1_3) ; Liebe J, Jahn F, Buddrus U, Hübner U (2022) Können Reifegradmodelle die Umsetzung von Digitalisierungsstrategien unterstützen? Eine vergleichende Analyse von 42 Modellen. mdi Forum der Medizin. Dokument Med Inform 2:54–59. ; Liebe JD, Buddrus U, Jahn F, Kümmel K, Hübner U (2020) Reifegradmodelle: Von Frustration zu Innovation. f&w 9:860–863. ; Thiel R, Deimel L, Schmidtmann D, Piesche K, Hüsing T, Rennoch J, Stroetmann V, Stroetmann K (2018) SmartHealthSystems. Digitalisierungsstrategien im internationalen Vergleich. Bertelsmannstiftung. https://www.bertelsmann-stiftung.de/de/publikationen/publikation/did/smarthealthsystems . Zugegriffen: 18. Sept. 2022. ; Kuechler B, Vaishnavi V (2008) On theory development in design science research: anatomy of a research project. Eur J Inf Syst 17:489–504. https://doi.org/10.1057/ejis.2008.40. (PMID: 10.1057/ejis.2008.40) ; Sonnenberg C, Vom Brocke J (2012) Evaluations in the science of the artificial—reconsidering the build-evaluate pattern in design science research. In: Proceedings of the international conference on design science research in information systems, S 381–397 https://doi.org/10.1007/978-3-642-29863-9_28. (PMID: 10.1007/978-3-642-29863-9_28) ; Paulk MC, Curtis B, Chrissis MB, Weber CV (1993) Capability maturity model, version 1.1. IEEE software 10: 18–27. https://ieeexplore.ieee.org/document/219617 . Zugegriffen: 14. Apr. 2022. ; Freeze R, Kulkarni U (2005) Knowledge management capability assessment: validating a knowledge assets measurement instrument. Proceedings of the Hawaii International Conference on System Sciences. https://ieeexplore.ieee.org/document/1385753 . Zugegriffen: 13. Apr. 2022. ; Pöppelbuß J, Röglinger M (2011) What makes a useful maturity model? A framework of general design principles for maturity models and its demonstration in business process management. Proceedings of the European Conference on Information Systems. https://aisel.aisnet.org/ecis2011/28 . Zugegriffen: 8. Apr. 2022. ; Rosemann M, vom Brocke J (2015) The six core elements of business process management. Handbook on business process management. https://doi.org/10.1007/978-3-642-45100-3_5. (PMID: 10.1007/978-3-642-45100-3_5) ; Chrissis MB, Konrad M, Shrum S (2011) CMMI for development: guidelines for process integration and product improvement. Pearson Education. ; Venable J (2006) A framework for design science research activities. In: Proceedings of the 2006 information resource management association conference. Idea Group Publishing, S 184–187. ; Digitales Gesundheitsamt: Förderaufruf 2022. https://gesundheitsamt-2025.de/foerderaufruf2022 . Zugegriffen: 25. Mai 2022.
  • Contributed Indexing: Keywords: Digital competencies; Digital maturity; Digitalization; E-Government; Public health service ; Local Abstract: [Publisher, German] Die COVID-19-Krise verdeutlichte die Schlüsselrolle des Öffentlichen Gesundheitsdienstes (ÖGD) mit den rund 375 kommunalen Gesundheitsämtern in der Pandemiebekämpfung. Dabei stellte neben fehlenden personellen Ressourcen auch die unzureichende digitale Reife vieler Gesundheitsämter eine Hürde für die effektive und skalierbare Infektionsmeldung und Kontaktnachverfolgung dar. In diesem Artikel stellen wir das Reifegradmodell (RGM) für die Digitalisierung von Gesundheitsämtern vor, dessen Erarbeitung im Zeitraum Januar 2021 bis Februar 2022 stattfand und durch das Bundesministerium für Gesundheit gefördert wurde. Es findet seit Anfang 2022 Anwendung mit dem Ziel der Stärkung der Digitalisierung des ÖGD. Das RGM zielt darauf ab, Gesundheitsämter Schritt für Schritt anzuleiten, ihre digitale Reife zu erhöhen, um so für zukünftige Herausforderungen gerüstet zu sein. Entwickelt und evaluiert wurde das RGM anhand qualitativer Interviews mit Mitarbeitenden der Gesundheitsämter und weiteren Expert*innen des ÖGD sowie in Workshops und im Rahmen einer quantitativen Umfrage. Das RGM erlaubt die Messung der digitalen Reife in 8 Dimensionen, welche jeweils in 2–5 Subdimensionen untergliedert sind. Innerhalb der Subdimensionen erfolgt eine Einstufung auf 5 verschiedenen Reifegradstufen. Derzeit dient das RGM neben der Erfassung der digitalen Reife der einzelnen Gesundheitsämter auch als Management-Tool für die Planung von Digitalisierungsprojekten. Ziel ist es, auf Basis des RGM eine zielgerichtete Kommunikation zwischen den Gesundheitsämtern zu fördern, um Best Practices für die einzelnen Dimensionen auszutauschen.
  • Entry Date(s): Date Created: 20230111 Date Completed: 20230203 Latest Revision: 20230203
  • Update Code: 20240513
  • PubMed Central ID: PMC9833013

Klicken Sie ein Format an und speichern Sie dann die Daten oder geben Sie eine Empfänger-Adresse ein und lassen Sie sich per Email zusenden.

oder
oder

Wählen Sie das für Sie passende Zitationsformat und kopieren Sie es dann in die Zwischenablage, lassen es sich per Mail zusenden oder speichern es als PDF-Datei.

oder
oder

Bitte prüfen Sie, ob die Zitation formal korrekt ist, bevor Sie sie in einer Arbeit verwenden. Benutzen Sie gegebenenfalls den "Exportieren"-Dialog, wenn Sie ein Literaturverwaltungsprogramm verwenden und die Zitat-Angaben selbst formatieren wollen.

xs 0 - 576
sm 576 - 768
md 768 - 992
lg 992 - 1200
xl 1200 - 1366
xxl 1366 -